Lederutvikling og ledelsesutvikling
Vi mener tiltak innen lederutvikling og ledelsesutvikling er et av de mest effektive virkemidler til å påvirke en virksomhet i ønsket retning både på kort og lang sikt. IML har lederutvikling som sin kjernekompetanse, og er i dag hovedleverandør av leder- og ledelsesutvikling i en rekke større norske bedrifter og offentlige virksomheter i innland og utland. Vår virksomhet er basert på oppdatert faglig kunnskap på organisasjons- og ledelsesområdet, IML's verdigrunnlag og menneskesyn, ledererfaring og ikke minst konsulentfaglig spisskompetanse. Alle våre ulike utviklingstiltak tar utgangspunkt i utviklingsbehov hos våre kunder, og spenner over et vidt spekter av tilnærminger.
Medskapende ledelse står sentralt i hva vi tror på i lederskap, og ligger til grunn for vårt arbeid med lederutvikling. Møtet mellom leder og medarbeider er medskapende når det er preget av:
- Energi
- Felles mål
- Læring
- Endring
Vår rolle i IML er å utvikle ledere til å se, handle og påvirke i dette møtet mellom leder og medarbeider.
IML's leder- og ledelsesutviklingsprogram kan ha fokus på ett eller flere av følgende områder:
- Utvikling av forståelse for kravene og forventningene til lederrollen
- Kunnskapsformidling om effektiv ledelse
- Kompetanseutvikling knyttet til pågående endringsprosesser i virksomheten
- Personlig utvikling
- Funksjonell trening knyttet til kompetansekrav i lederrollen
- Organisasjonsforståelse
- Kritisk refleksjon knyttet til det å være leder
IML legger stor vekt på å integrere slike programmer i lederes utfordringer i hverdagen. Derfor vil vår rolle i gjennomføringen av programmene være å utfordre, støtte og anerkjenne lederen i sin utvikling, både på samlingene og perioden mellom samlingene.
Programmene kan gjennomføres på enten på norsk eller engelsk.
Målgruppe og omfang
IML gjennomfører leder- og ledelsesutviklingsprogram både i offentlig og privat sektor, for førstelinjeledere, mellomledere og toppledere. Disse programmene kan ha ulikt omfang, vanligvis fra 5 til 20 dager, og strekke seg over tidsrom fra et par måneder til 2 år. Programmene er skreddersydde og forankret i virksomhetenes mål, verdigrunnlag og ledelsesfilosofi.
Bruk av verktøy
Vi har god erfaring med å innlede lederutvikling med en 360-graders ledervurdering. I kombinasjon med et personprofilverktøy danner dette et kraftfullt utgangspunkt for å tydeliggjøre lederes ressurser og avdekke utviklingsbehov. Når det gjelder 360-graders vurdering bruker IML både egenutviklet standardverktøy og skreddersøm basert på virksomhetens verdigrunnlag og lederkrav. Vi anvender flere preferanseprofilverktøy, bl.a. Jungiansk Type Index.
Kontakt oss!
Ta gjerne kontakt om du ønsker mer informasjon eller har spørsmål. Alle våre ulike utviklingstiltak tar utgangspunkt i utviklingsbehov hos våre kunder, og spenner over et vidt spekter av tilnærminger.
