Organisasjonsutvikling
Vår tilnærming når vi jobber med organisasjonsutviking er prosesskonsultasjon. Dette innebærer bl.a. en antagelse om at bedriften selv best kjenner sin egen fungering og utfordringer, hva slags informasjon som er interessant og hvordan denne kan brukes og hva slags utviklingsarbied og endringsarbeid som vil fungere. To hovedprinsipper vi som prosesskonsulenter jobber etter er dermed involvering og "empowerment". Slik vi ser det er vår hovedoppgave å overføre ferdigheter i å reflektere rundt, diagnostisere og løse problemer, slik at organisasjonen selv kan drive utviklings- og endringsarbeid. Som organisasjonens hjelpere skal vi med andre ord ikke opptre som en ekspert som trer diagnostiske kriterier og ferdigløsninger over hodet på våre oppdragsgivere.
I arbeid med organisasjonsutvikling har vi god erfaring med å benytte oss av utviklingsverktøy for organisasjonskartlegging, også kalt organisasjonsundersøkelse eller medarbeiderundersøkelse. En organisasjonskartlegging skal først og fremst gi et informasjonsgrunnlag for å gjennomføre riktige endrings- og utviklingstiltak rettet mot organisasjoner og lederskap. Å samle inn valide data kan gi verdifull informasjon om den nåværende fungeringen til organisasjonen og dermed hva organisasjonen bør ha fokus på for å bedre vilkårene for god drift. Videre kan data fra en organisasjonskartlegging si noe om hva slags tiltak som vil være nyttige, ved å tydeliggjøre hvor i organisasjonen det finnes forbedringspotensial. Videre vil man ved å kartlegge hvordan en bedrift fungerer over tid kunne spore hvilken retning bedriften utvikler seg.
Kontakt oss!
Ta gjerne kontakt om du ønsker mer informasjon eller har spørsmål. Alle våre ulike utviklingstiltak tar utgangspunkt i utviklingsbehov hos våre kunder, og spenner over et vidt spekter av tilnærminger.
