360-graders ledervurdering 

Hovedformålet med 360-graders ledervurdering er å gi ledere systematisk tilbakemelding på egen lederstil, på denne måten bidra til økt selvinnsikt og mulighet til å gjøre nødvendige justeringer i sin måte å lede på. På basis av definerte lederkompetanser konkretiseres og utarbeides spørreskjemaer som kan måle hvordan lederes lederatferder oppleves. Vår 360-graders ledervurdering anvendes i en kontekst av lederutvikling der denne metoden egner seg godt til å tydeliggjøre ressursomåråder og utviklingsområder. 360-graders ledervurdering er ikke en metode for karaktersetting av ledere.

Spørreskjemaene besvares av personer som har tett kontakt med den aktuelle leder, slik som sideordnede, medarbeidere og nærmeste overordnede. Resultatet gir verdifull informasjon om hvordan nøkkelpersoner i lederens omgivelser opplever lederens lederatferd. Informasjonen systematiseres og presenteres i en resultatrapport hvor lederens opplevelser av seg selv sammenstilles med omgivelsenes opplevelser.

For lederen i fokus kan informasjonen fra en 360-graders ledervurdering inneholde både velkjente og overraskende momenter. Det ligger et stort potensiale for læring i det å tydeliggjøre forskjeller mellom lederes vurderinger av sin egen ledersatferd og omgivelsenes vurderinger - både i forhold til styrker og utviklingspotensiale. Tabellen nedenfor viser hvordan leders oppfatning av egen atferd sett opp i mot andres vurdering kan systematiseres i fire kvadranter.

360-graders ledervurdering i kombinasjon med andre konsulenttjenester

IML har funnet 360-graders ledervurdering svært egnet i tilknytning til følgende typer oppdrag:

Coaching

• bidrar til økt innsikt i egne styrker og utviklingsområder
• bidrar til fokusert veiledning

Lederutvikling og ledelsesutvikling:

• bidrar til relevante og målrettede utviklingsplaner
  
• bidrar til at ledere oppnår større erkjennelse og aksept for egne utviklingsbehov og således til nødvendig egenmotivasjon før lederutviklingstiltak